«الجزيرة» تربح 4.7 مليون دينار الربع الأول 2025

- مروان بودي: فخورون بالنتائج الفصلية التاريخية التي تعكس نجاح إستراتيجية النمو الخمسية
- الاستثمار في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات الخدمات المساندة حقّق نتائج ملموسة
- خفض التكلفة التشغيلية للطائرات والعمليات عزّز الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل

حقّقت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلةً أرباحاً فصلية قياسية بلغت 4.7 مليون دينار، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنةً بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي جاءت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحوّل والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف.

وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5 في المئة على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار، مدعومةً بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت 7.7 في المئة إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية 29.1 في المئة. وكانت «الجزيرة» الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3 في المئة من حركة السفر.

نتائج فصلية تاريخية

ومُعلّقاً على النتائج، قال رئيس مجلس إدارة «الجزيرة»، مروان بودي: «فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح إستراتيجية النمو الخمسية التي اعتمدتها الشركة لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الإستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، إضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لاسيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزّز من قدرة (طيران الجزيرة) على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل».

الأداء التشغيلي

وأعادت «الجزيرة» تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسّعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها: بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر).

كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة «حياكم» لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة «T5»، إضافة إلى منتجات مرنة للسفر مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR)، والمساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR).

وتواصل «الجزيرة» تركيزها على تنفيذ إستراتيجيتها الخمسية بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة.

وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم الصيف بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين.

التحوّل الرقمي

وفي إطار إستراتيجيتها للتحوّل الرقمي، نجحت «الجزيرة» في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين.

ولقيادة المرحلة المقبلة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت «الجزيرة» أخيراً تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت كلاً من الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري.

طائرات من 180 مقعداً

ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحوّل إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام.

كما تنتظر «الجزيرة» تسلّم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز «A320neo» و8 طائرات من طراز «A321neo»، والتي من المقرر تسلّمها بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكّن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع إستراتيجيتها التجارية والرقمية.

أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين، يجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة «T5».

مؤشرات واتجاهات

6.8 مليون أرباحاً تشغيلية بنمو 430.7 في المئة

274.8 في المئة ارتفاعاً بالأرباح الصافية

5.1 مليون إيرادات إضافية بصعود 29.1 في المئة

78.7 في المئة معدّل إشغال المقاعد

تحسّن ملحوظ

- إطلاق باقات خدمات مبتكرة مثل «حياكم»... وخياري «CAFR» و«DAFAR»

- استعدادات لحركة مسافرين كبيرة خلال الصيف بتوفير أكثر من 700 ألف مقعد

- استمرار الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين

- تحسين هيكل الأسطول الداخلي بالتحوّل إلى طائرات من 180 مقعداً

- 26 طائرة جديدة العام المقبل 18 منها طراز «A320neo» والباقي «A321neo»

- تحسينات توسيعية في مبنى «T5» لمساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين